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基金公司制度激励应跟上金融开放步伐

发布时间:2019-04-25
 

  最新披露的基金公司2018年净利润数据显示,在全年普跌行情中,基金公司净利润大多减少。 但依靠股东方的大力支持,银行系基金公司净利润大幅提升,其中某银行系基金公司2018年净利润达亿元,较上一年增幅高达%。

  银行系基金公司业绩向好,让股东的价值凸显。

但是,如果换个角度看,这将使基金公司的制度革新更加难以推进,例如股权激励制度等。

  对于金融行业来说,人才和制度建设是发展的基石。 尤其是基金公司,人才价值更为重要。 以前被认为极具价值的经营牌照,随着审批逐渐放开及金融对外开放的强力推进,其价值已经大幅缩水,而人才的重要作用将会越来越大,这也是海外资产管理公司的发展经验。   从国内外成功的资产管理公司制度建设情况看,尽管表面形式上有所差异,但从本质上看,几乎无一例外地强调股权激励的重要作用。

以公司股权为纽带,将基金经理、投资者以及基金公司的利益捆绑起来,已经是资产管理公司保持人员稳定,进而发展壮大的重要保障。

  但从国内基金行业股权激励制度的推进情况看,仅有天弘、前海开源、中欧、汇添富等少数基金公司真正实行,大部分基金公司没有推行下去。

从制约股权激励制度推行的因素看,在于无法对投研人员的价值进行准确评估。

基金公司发展得成功,可以认为是得益于多年的品牌积累,也可以归结于长期积累的渠道优势,更可以归功于股东的大力支持。

在无法或无意准确划定各个方面贡献大小的时候,股权激励制度推行起来就有了难度。

何况,即便没有推行制度激励,一些公司发展情况依然不错,那自然也就更没了动力。   但从当前资产管理行业发展的大环境看,股权激励制度的推行已经时不我待。 一方面,资管大时代加速到来,基金公司牌照价值已大打折扣,新基金公司审批更加容易,多个“个人系”基金公司已获批。

近日,某基金公司总经理携督察长、投资总监等一批人,共同申请成立一家新基金公司,引发业内广泛关注。

另一方面,随着金融业加快对外开放步伐,外资加大了布局力度。 接下来,可能面临的问题就是人才的争夺。 内外夹击之下,如何保持人才队伍的稳定和发展壮大,则是相关基金公司必须面对的严峻课题。   我们看到,通过引入好的激励制度,一些基金管理公司迅速发展壮大。 以高毅资产为例,通过实行良好的激励制度,例如基金经理高业绩提成、强制跟投、股权激励、奖金递延等,短短5年时间,已成长为私募基金行业的领跑者。   相关基金公司应该看到资管大变局带来的深远影响,只有以改革的勇气和魄力,打下能够长期制胜的制度根基,才能在以后的市场竞争中巍然屹立。 (责任编辑:张明江)中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。

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